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Nous offrons aux organisations de tout type notre expertise dans les domaines du génie-civil, des marchés publics, des nouvelles technologies de l'information et de la communication, du management.
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Une confidence de Matsushita Konosuke,
Président de la Matsushita Electric Industrial Company

Pour nous, le management c'est précisément l'art de mobiliser toute l'intelligence de tous, au service du projet de l'Entreprise. Parce que nous avons pris, mieux que vous, la mesure des nouveaux défis technologiques et économiques, nous savons que l'intelligence de quelques technocrates -  si brillants soient-ils - est dorénavant totalement insuffisante pour les relever.

Quality Management Is Essential For Development
By Wilfred Ndongko, Professor of development economy

Total Quality management is generally achieved through, employee empowerment and decision making, facilitating things in organisation, individual responsibility for products and services, a strong customer service orientation, working from a set of values, maintaining commitment and professionalism, sustaining motivation, prioritising tasks, cooperating and collaborating with others, communicating effectively, and finally, seeking to continuously learn and grow.
               FOCUS

Gouvernance : Le défi de la qualité du service dans l'Administration
La génération 85 de l'ENAM propose de nouvelles exigences pour le fonctionnement des services publics de l'Etat.



Pourquoi faire de la décentralisation des organisations un objectif prioritaire ?
Par François DALLE,Président-directeur général, I'OREAL

Parce qu'aujourd'hui, un plus grand nombre des hommes que rassemble l'entreprise peuvent, veulent, doivent être des décideurs, c'est-à-dire qu'ils peuvent, veulent et doivent s'exprimer, s'impliquer et se réaliser plus complètement dans leurs tâches quotidiennes.
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Le Cameroun est pris en otage par les administrateurs civils
Par Charly Gabriel Mbock, député UPC

Le Cameroun est pris en otage par une catégorie de hauts fonctionnaires qu'on appelle les administrateurs civils. Heureusement que j'ai des amis dans ce corps-là qui m'expliquent qu'un administrateur civil n'est formé à aucune compétence de production. Il est formé à gérer l'existant. Donc les biens produits par d'autres. Et comme il gère les biens, le réflexe c'est d'estimer qu'il a des droits et qu'il peut s'attribuer des avantages. Le travers de cette situation est que très rapidement, on s'arroge des droits et des avantages que même les producteurs eux-mêmes ne peuvent pas avoir. Voilà pourquoi, devant le gouvernement et la représentation nationale, j'ai regretté que nous ayons des gestionnaires et non des producteurs, des administrateurs qui ont une intelligence de consommation et non une intelligence de production. C'est la formation qu'ils ont qui les condamne à ce genre de réflexe, parce que cette intelligence de consommation dégénère très rapidement en intelligence de rapine.
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